2017年5月18日上午，集团公司召开赞成首府项目现场会。赵大贤董事长，罗晓伟总经理，陆利江副总经理，集团公司各管理室负责人以及所属各房地产项目公司班子成员等30余人参加了会议。罗晓伟总经理主持会议。

现场会首先对赞成首府项目现场进行了认真的参观考察，使大家对楼盘的整体布局、户型设计、环境绿化、用材选材等有了一个全面、直观的了解。之后，赞成紫御公司总经理陈永全就首府项目围绕“拓展市场、提升品质、节约成本”的有关做法作汇报；总经理助理吕志松也就项目景观性价比控制的几点做法作了汇报。

赵大贤董事长在考察现场、听取项目汇报后作重要讲话。他说，在当前房地产市场形势发生根本变化的背景下，房地产开发企业必须苦练内功、加强管理、精打细算，通过提升品质和控制成本来获得发展空间。我们召开这次现场会的初衷和目的，是请所属各项目公司领导来走走、看看、听听，比较比较、找找差距，取长补短、共同提高，为新一轮房地产项目的开发管理奠定基础。

他指出，赞成首府项目之所以能取得成功，有几个亮点：一是依据市场、引导市场有力。从产品定型以刚需为主；改变总体布局；以市场要求改造2万平方办公楼；引进天长小学成学区房；大力宣传赞成品质品牌；强化销售力量、优化销售策略、落实各项销售措施等等都是在充分了解市场需求的基础上，通过积极引导消费，创造热点、亮点取得的；二是提升品质、降低成本有力。项目公司根据集团公司保安全、保质量、保进度、保成本的“四保”要求，在项目建设过程中开动脑筋、身体力行，整个楼盘内在质量上乘、布局合理、外观靓丽、环境景观优美、单方成本控制较好，做到了产品档次不低、成本控制上佳，较好地突出了性价比，与周边楼盘相比既价格销得好、又销得快；三是经济效益好。首府项目由于通过优化方案、做好产品、拓展市场、提升品质、控制成本、强化销售、提高效率、突出性价比等各种有效措施，预计会取得很好的经济效益。

赵大贤董事长强调，一个项目要取得较好的经济效益和社会效益，除了拿到好的地块这个决定因素，关键还要看人的努力。一是项目领导班子要有强烈的事业性、责任性，要敢想敢说敢做。只有树立起强烈的事业性和责任感，才能在工作中激发出积极性、主动性和创造性，才能自觉地敢想敢说、敢作敢为，才能勇于直面困难、坚韧不拨、勇于克服。首府项目能取得好的成绩，是与班子加强自身“五个意识”“五个能力”建设、努力提高自身素质密不可分。从调整规划、引进学校、改造2万平方公建等等，都体现了项目班子具有强烈的事业性和责任感，体现了项目班子为公司创造效益、为社会创造价值、为股东坚守回报的自觉性，体现了项目班子敢想敢说敢做的工作主动性、积极性和创造性。二是团队要团结协作、密切配合，要苦干实干巧干。首府项目之所以能换来高品质、低成本、受市场欢迎的结果，关键是班子团结全体员工，一不怕苦、二不怕累，开动脑筋、想尽办法、精打细算，发扬想尽千方百计、说遍千言万语、吃尽千辛万苦、踏过千山万水的“四千”精神，以开拓市场需求、强化销售回笼、提升楼盘品质、有效控制成本等为目标，苦干、实干加巧干，以务实、开拓的工作作风促进各项工作高效、精细地实施。

最后，罗晓伟总经理在总结讲话中指出，赞成首府项目在布局设计、建设施工到销售回笼的整个开发过程中，围绕努力引导市场、提升品质档次、抓好工程质量、努力控制成本、提高效率效益等方面为我们提供了一些好的经验和做法。赵大贤董事长在讲话中也对首府项目开发过程中的一些做法给予了充分肯定，同时对集团公司所有房地产项目公司提出了更高的要求，这对我们房地产主业在新形势下如何更好地开拓发展具有很重大的意义。希望同志们认真领会赵大贤董事长的讲话精神，切实贯彻集团公司的各项决策指令，互相学习、取长补短，探索汲取有利于提高效率效益的做法和实践，不断推进集团公司房地产业的转型和整体素质的提升，促进集团公司持续、稳定、健康发展。